Process Automation

Hai un processo che ti ruba tempo? Partiamo da lì.

Processi manuali (fogli Excel, solleciti, report rifatti a mano, registrazioni su carta) trasformati in sistemi semplici e automatizzati, dove ogni informazione esiste una volta sola ed è la stessa per tutti.

Parliamone → Come lavoro
Fondato da Ilario Tornese, ingegnere e Innovation Manager certificato
15+ annidi programmi di trasformazione
UNI 11814Innovation Manager certificato
IngegnereOrdine di Roma, Sez. A
5 settoriin Italia e all'estero

Ti riconosci?

Il tempo si perde quasi sempre negli stessi punti.

Il tuo cliente ti chiede lo stato del servizio, e tu devi ricostruirlo ogni volta.
Per sapere a che punto è un'attività devi chiedere a tre persone.
Il coordinamento del team si mangia il margine della commessa.
Inventari, avanzamenti o tracciabilità si registrano ancora a mano.
Lo stesso dato vive in più file, e i numeri non coincidono mai.
Il report per la direzione richiede giorni, ed è già vecchio quando arriva.

Non serve rivoluzionare l'azienda. Serve partire da un processo, misurarlo e renderlo semplice.

Come lavoro · Il percorso DISBIT

Discover, Invent, Simplify, Build IT.

Quattro fasi, ciascuna con un risultato concreto. La tecnologia arriva per ultima: solo dopo aver capito, progettato e semplificato. E puoi fermarti dopo ogni fase, decidendo con i numeri in mano.

D

Discover

Assessment del processo

Analizzare i bisogni, i processi esistenti (as-is) e le opportunità offerte dalle tecnologie emergenti.

OttieniMappa del processo as-is, punti di spreco, opportunità tecnologiche e stima del valore recuperabile.
I

Invent

Progetto e business case

Progettare soluzioni innovative su misura, complete di architettura, business case e analisi del ritorno sull'investimento (ROI).

OttieniArchitettura della soluzione, piano di realizzazione, business case con ROI e opzioni di finanziamento.
S

Simplify

Reingegnerizzazione dei processi

Reingegnerizzare i flussi di lavoro per massimizzare efficienza, efficacia e adozione da parte dell'organizzazione.

OttieniFlussi ridisegnati, regole chiare, ruoli e responsabilità definiti, un'organizzazione pronta ad adottarli.
B

Build IT

Direzione del programma

Dirigere e gestire programmi di trasformazione complessi, garantendo il rispetto di tempi, budget e standard di qualità.

OttieniSoluzione realizzata e adottata, persone formate, risultati misurati sui KPI concordati.

Con chi lavoro

Due situazioni, lo stesso problema.

Qualcosa di complesso da governare, che oggi si regge a forza di persone, file e solleciti.

01

Chi eroga servizi e progetti

Società di consulenza, system integrator e fornitori di tecnologia che gestiscono servizi e commesse per grandi clienti, e devono renderli governabili, misurabili e redditizi.

  • Governo del servizio e del team, dal micro al macro
  • Un unico dato condiviso tra team, management e cliente
  • Reporting al cliente automatico e sempre coerente
  • KPI di servizio, margini e valore della commessa

Come mi ingaggiano: in affiancamento continuativo, come responsabile del servizio o della sua governance, oppure su un singolo progetto di ottimizzazione.

Governo del servizioPiattaforme su misuraPower BIAI applicata
02

Chi gestisce operations e logistica

Aziende che producono, movimentano o manutengono beni e vogliono sapere in tempo reale dove sono materiali, prodotti e asset, senza registrazioni manuali.

  • Tracciabilità di prodotti, semilavorati e asset
  • Inventari e magazzino automatici
  • Avanzamento della produzione e controllo qualità
  • Uso di spazi, impianti e risorse

Come mi ingaggiano: a progetto, partendo dall'Assessment di un processo.

RFID · NFCIoTComputer VisionIntegrazione con i gestionali

Risultati

Settori diversi, stesso metodo.

Alcuni progetti degli ultimi anni. Per riservatezza indico solo il settore.

  • UtilitiesServizi

    Un servizio di test governato da un dato unico

    Processi mappati end-to-end e una sola piattaforma, dal team al report per il cliente.

    –25%*tempo per consolidare le informazioni
  • Moda e lussoManifattura

    Tracciabilità lungo tutta la filiera

    Semilavorati tracciati pezzo per pezzo con RFID e NFC, performance misurate in BI.

    –20%*costi di non conformità
  • Oil & GasLogistica

    Inventario automatico in ambiente estremo

    Asset identificati in automatico con RFID UHF e integrati nel gestionale.

    –80%*tempo di inventario
  • Facility managementServizi

    Dai dati come costo ai dati come servizio

    Un servizio di analytics costruito da zero e venduto ai clienti a canone.

    –50%*tempo di reportistica

* Stime di impatto riferite ai singoli progetti, non misurazioni certificate.

Riconosci uno di questi casi nel tuo processo?

Parliamone →

Cos'è l'innovazione

Un'entità nuova o modificata che genera o ridistribuisce valore.

Definizione della norma ISO 56000, alla base della gestione dell'innovazione e della mia certificazione di Innovation Manager (UNI 11814).

Per questo, in un progetto DISBIT, la tecnologia non è mai l'obiettivo. Conta il valore che produce: tempo restituito alle persone, errori evitati, decisioni prese su dati certi.

INNOVAGENDA

12 principi per la gestione strategica dell'innovazione, ispirati alla serie ISO 56000. Non una checklist, ma la lente manageriale che il metodo DISBIT applica ai processi.

L'innovazione non fallisce per mancanza di idee, ma per assenza di governo.

Il principio

L'errore più frequente

Come si riconosce

Da dove partire
Ilario Tornese
Innovation Manager certificato e accreditato MIMITCertificazione UNI 11814 n. 394 · Bureau Veritas / CEPAS · 2025
Ordine degli Ingegneri di Roman. 32506 · Sez. A, Industriale
Laurea Specialistica in Ingegneria GestionaleLogistica e Trasporti · Università di Roma Tor Vergata

Chi sono

Ilario Tornese

Ingegnere gestionale · Innovation Manager

Da oltre quindici anni lavoro nel punto d'incontro tra business e tecnologia: capisco come lavorano le persone, e traduco quello che serve in sistemi concreti.

Perché DISBIT

DISBIT nasce dal mio lavoro di analista, quello di chi fa da ponte tra business e tecnologia. Dentro ci sono la capacità di sintesi, l'abitudine a individuare subito il percorso critico, la meticolosità con cui opero e un metodo maturato in anni di professione. E una regola che per me non ha alternative: lavorare in qualità.

Anche il marchio lo racconta. I tagli attraversano D, I, S e B, le fasi in cui si analizza, si progetta e si semplifica. IT resta intero: la tecnologia arriva per ultima, ed è la parte solida.

Ho guidato programmi di digitalizzazione, automazione e analisi dei dati in industria, logistica, energia, servizi e pubblica amministrazione, in Italia e all'estero. Lavoro come consulente indipendente e, quando un progetto lo richiede, mi affianco a partner tecnologici selezionati restando l'unico riferimento, dall'analisi ai risultati. Verifico anche se un progetto può accedere a incentivi, crediti d'imposta e finanza agevolata.

Parliamone

Raccontami il processo che ti ruba più tempo.

Partiamo da una conversazione, senza impegno, per capire se e come posso aiutarti.

  1. Mi racconti il processoBastano due righe nel modulo.
  2. Ti ricontattoe ne parliamo insieme.

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